2018年3月5日、6日河南兴瑞建设有限公司2018年工作会议在天之瑶度假村召开。

资质合同管理论坛——组织人：行政系统总经理李伏庆、人力资源部经理崔莉莉。

论坛主题思想：

一、培养建造师、工程师、现场管理人员发展管理办法。

为方便经营管理，分公司项目部要有自己稳定的团队，注册自己的建造师、技术人员、现场管理人员、三类人员，参加养老保险。

二、项目合同风险管控办法。

加强合同管理，参加工伤保险，规避合同纠纷。

三、2018年如何实现“三无”（无事故、无不良、无判决）目标。

成立巡视组，巡视组工作内容。

四、树立品牌兴瑞，做大做强。

2018年创优夺杯奖励办法。

安全生产业务发展论坛——组织人：生产系统总经理常文魁、项目管理部经理李振。

论坛主题思想：

一、项目施工安全检查评价管理办法。

省内项目要求每月进行一次安全检查评价，省外项目从当地主管部门相关要求。

二、项目施工安全质量检查。

要求各分公司至少每季度对项目进行一次质量检查。

三、2018年如何保持公司“三无”良好。

举例：2017年建设主管部门查处围标、串标通报情况。如何避免围标、串标。

四、如何发展大市场、大业务、大项目。

创优夺杯工作的奖励办法。业务发展思路（广开言路,博采众长）。

五、建造师的合理使用。

建造师使用管理办法。住建部关于建造师的管理规定及处罚案例通报情况。

六、2018年安全生产责任书签订。

税务风险防控论坛——组织人：财务系统总监田艳玲、成本部经理柴玉国。

论坛主题思想：

一、合法取得增值税发票、降低税务风险。

拒绝接受虚开的增值税发票，保证发票与真实业务内容相符，依法纳税。

二、准确开具建筑业发票。

严格按照税法规定开具发票，提高办税效率。

三、逐步建立正规成本账。

建立健全成本核算账目，按照国家会计制度规定记账、报账，做到手续完备，数字准确，账目清晰，以账目为报税依据，利用财务会计资料进行经济活动监督与分析。

四、安全 结转往来资金。

加强往来资金管理，保障往来资金安全运转。