身先士卒，率先垂范，才会唤起下属的崇敬感。

现在的大多数人都不喜欢被管理，如果管理者的行为引起下属的疑虑，就会进一步引起他们的反感。因此，身为管理者，必须真正地以身作则，才能让下属信服。

群众期待的管理者，是在非常时期能够表现得与众不同，且能够断然地做出决定，迅速敏捷地采取行动的人。只有这样的管理者，才能强有力地支配部下。

合格的管理者，先要学会“以身作则”

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要求下属的管理者自己要先做到，还要做得更好。

孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”有些地方或单位之所以出现“有令不行，有禁不止”的现象，一个重要的原因，就在于某些管理者，不能以身作则。“己身不正焉能正人”？要“身正”，必须严于律己，加强自身的思想道德修养。

做到以身作则的难点是在日常小事中一以贯之，例如“开会不迟到”“早到办公室”等。虽然只是不起眼的小事，但如果管理者能一直坚持做到，员工就会信赖管理者，并被管理者的自律性所折服。

美国社会学家彼德·布莱认为，管理者的有效性和稳定性取决于下级的社会赞同。受到下级承认和赞同的管理者，在对下级施加影响时，要比那些未受到承认或赞同的管理者更为有效。假如你忽视了这一点，以为靠着人事部门的一纸文件就可以滥用权力，那么你就会动摇管理者权威的有效性和合法性。久而久之，会丧失员工心目中对你的权力和威信的认可。

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管理者如何才能做到以身作则？

1.具有自我管理素质

善于自我管理的企业领导者能够独立思考、工作、无需严密的监督。

2.忠于一个目标

大多数员工都喜欢与将感情和身心都奉献给工作的人共事。除了关心自身，企业领导应忠于某样东西，比如一项事业、一件产品、一个组织、一个工作团队或一个想法。

3.培养自己的竞争力，竭尽全力以达到好的效果

领导者掌握着对组织有用的技能，因此，领导的绩效标准应比工作或工作团队要求得更高。

4.有魄力，讲诚信。

领导应该独立自主，有值得员工信任的知识和判断力。另外，领导还要有较高的伦 理道德标准，并且勇于承认自己的错误。

作为企业的领导者，不能自律，就无法以德服人、以力御人，如果无法取得员工的信赖和认可，将必败无疑。